总体来看,达飞轮船在中国依然是全球领先的集装箱班轮公司，但其市场地位正面临前所未有的挑战和调整。 它既是全球航运巨头，也是在中国市场深耕的“本土化”玩家，同时还是行业剧变的亲历者和适应者。
以下从几个关键维度来分析其现状：
（图片来源网络，侵删）
市场地位与业务规模：领导者，但压力巨大
- 全球领先，中国核心： 达飞轮船是全球第三大集装箱航运公司（仅次于马士基和地中海航运），而中国是全球最大的贸易国和集装箱生成地，中国是达飞全球网络中绝对的核心市场和业务增长引擎，其航线覆盖中国所有主要港口，连接全球各大洲。
- 市场份额承压： 在中国至北美、欧洲等核心航线上，达飞面临着激烈的竞争，除了马士基和地中海航运这两大巨头，以长荣海运、中远海运、东方海外等为代表的亚洲航运公司也在争夺市场份额，价格战和运力过剩是常态。
- 联盟重组中的关键角色： 当前航运业最大的变化是“2M联盟”的解体和新的联盟格局形成，达飞是“海洋联盟”（Ocean Alliance）的创始成员之一，联盟成员还包括中远海运、长荣海运和东方海外，这个联盟确保了达飞在东西主干航线上拥有强大的舱位保障和运营协同优势，尤其是在与中远海运的合作中，达飞能更好地服务中国本土客户。
本土化战略与运营：深耕中国，服务中国客户
为了在中国市场保持竞争力,达飞实施了非常深入的本土化战略：
- 强大的销售与服务网络： 达飞在中国大陆、香港、台湾地区都设有庞大的分支机构，拥有数千名员工，其销售网络覆盖从一线城市到二三线城市的众多货代和直接客户，能够提供本地化的报价、订舱和客户服务。
- 与中国伙伴的紧密合作： 除了在“海洋联盟”与中远海运合作外，达飞也与中国的各大港口集团、铁路公司（如中欧班列）以及主要的货代公司保持着紧密的合作关系，共同构建多式联运体系，提供端到端的物流解决方案。
- 数字化服务： 达飞积极推广其数字化平台 CMA CGM LIVE!，客户可以通过这个平台在线订舱、查询货物状态、管理文件、支付费用等，提升了服务效率和客户体验，以适应中国数字化程度高的商业环境。
面临的挑战与应对：行业剧变下的生存之道
当前,达飞在中国的运营面临着几个核心挑战，并采取了相应的应对措施：
-
运价剧烈波动与市场供需失衡
- 现状： 自2025年疫情后航运市场泡沫破裂，运价从高点暴跌，并长期处于低位，这严重挤压了航运公司的利润空间。
- 达飞的应对：
- 控制成本： 采取“减速航行”（Slow Steaming）等措施降低燃油消耗，严格管理船队规模，推迟或取消新船订单，以应对运力过剩。
- 优化航线网络： 取消或合并一些盈利能力弱的航线，将运力集中到主干航线上，提升船舶利用率。
- 多元化收入： 积极拓展物流、仓储、配送等增值服务，减少对海运基本运费的依赖。
-
地缘政治风险与供应链重构
（图片来源网络，侵删）- 现状： 红海危机等事件导致航线中断、成本飙升和航行时间延长，全球供应链正在向“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）调整，部分制造业从中国转移出去，对中国出口量构成潜在威胁。
- 达飞的应对：
- 航线绕行与调整： 为规避红海风险，达飞等船公司选择绕行好望角，虽然增加了时间和成本，但保证了供应链的稳定，积极开发和加密替代航线。
- 布局新兴市场： 关注越南、墨西哥、印度等新兴制造中心的贸易增长，提前布局航线网络，抓住供应链转移带来的新机遇。
-
环保法规与绿色转型
- 现状： 国际海事组织 推出了更严格的环保法规，如“碳 intensity 指数”（CII）和“欧盟碳关税”（CBAM），要求航运业大幅减少碳排放。
- 达飞的应对：
- 投资绿色船队： 达飞是全球订购和使用液化天然气动力集装箱船最多的船公司之一，LNG被认为是一种过渡性的清洁燃料，能显著减少硫氧化物和氮氧化物排放，其在中国的航线上也投入了LNG动力船舶。
- 探索其他清洁能源： 积极研发和投资甲醇、氨等未来船用燃料，为长远脱碳做准备。
- 提升运营效率： 通过优化航线、减少港口等待时间等方式，降低单位运输的碳排放。
未来展望
展望未来,达飞在中国的现状将呈现以下趋势：
- 从“规模为王”到“效率为王”： 行业将告别盲目扩张，进入一个追求精细化运营、成本控制和利润质量的阶段，达飞需要更高效地管理其庞大的船队和复杂的全球网络。
- 从“承运人”到“综合物流服务商”： 竞争的焦点将不再仅仅是海运价格，而是端到端的全链条物流解决方案，谁能提供更可靠、更快捷、更透明的“门到门”服务，谁就能赢得客户。
- 绿色转型是必答题： 环保合规和可持续发展将成为船公司的核心竞争力之一，达飞在绿色船队上的领先优势可能会在未来转化为更强的市场竞争力。
- 与中国市场的深度绑定： 尽管面临供应链转移的压力，中国在全球贸易中的核心地位在短期内难以动摇，达飞将继续把中国作为战略重心，通过深化本土化和联盟合作，来巩固和提升其市场份额。
达飞轮船在中国的现状，可以概括为：一家身经百战的全球巨头，正站在行业周期的低谷，面对着激烈的市场竞争、复杂的国际环境和严苛的环保要求，它正通过“降本增效、深化本土化、拥抱绿色转型”三大策略积极应对挑战，努力在变化中寻找新的增长点，巩固其在中国航运市场的领导地位。 对于中国的货主和进出口企业而言，达飞依然是一个重要且可靠的合作伙伴，但其服务和策略也在不断调整以适应新的市场现实。
（图片来源网络，侵删）
