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2025年日本造船业将如何突破瓶颈?

2025年日本造船业的趋势可以概括为:“高端化、差异化、绿色化”,即通过聚焦高附加值、技术壁垒高的船型,以及应对日益严格的环保法规,来维持其在全球市场的竞争力和盈利能力。

以下是几个关键趋势的详细分析:

2025年日本造船业将如何突破瓶颈?-图1
(图片来源网络,侵删)

市场份额与整体表现:持续承压,但结构优化

2025年,全球造船市场整体处于深度调整期,新船订单量大幅萎缩,根据克拉克森等权威数据机构的统计:

  • 新船订单量: 2025年全球新船订单量约为2000万修正总吨(CGT),相比2025年的约5000万CGT,暴跌了60%以上,日本船企的新船订单量也随之锐减,远低于中国和韩国。
  • 市场份额: 日本三大船企(今治造船、日本海事联合、常石造船)的接单量在全球市场的份额进一步被中韩挤压,虽然按CGT计算,日本可能仍能保持全球第三的位置,但按艘数计算,其份额已经非常小,这反映了日本船企接单船型普遍吨位较大、技术复杂的特点。
  • 手持订单量: 由于新接订单减少,日本船企的手持订单量也处于较低水平,交付压力相对可控,但这也意味着未来的生产任务不饱和。

在“量”的竞争中,日本全面落后于中韩,其生存策略是放弃“以量取胜”,转向“以质取胜”。


产品结构趋势:聚焦高附加值船型

这是2025年日本造船业最核心的趋势,日本船企将资源和研发力量集中在那些技术门槛高、利润空间大、中韩竞争对手难以在短期内超越的领域。

  • LNG(液化天然气)运输船: 这是日本船企的“王牌”领域,2025年,全球LNG船市场订单几乎被日本和韩国垄断,而日本凭借其在薄膜式货舱(GTT Mark III型)技术上的长期积累和与能源巨头(如日本JERA、韩国KOGAS等)的紧密合作关系,占据了相当大的市场份额,2025年,日本三大船企都获得了LNG船订单,巩固了其在高端气体运输船领域的领先地位。
  • 大型LPG(液化石油气)运输船和VLGC(超大型气体运输船): 日本在LPG船,特别是大型VLGC领域拥有绝对优势,常石造船等企业在这一领域拥有极高的市场份额和设计建造经验,产品以高可靠性和经济性著称,2025年,尽管市场整体低迷,但VLGC订单相对稳定,日本船企依然是主要承接者。
  • 汽车运输船(PCTC): 日本在该领域拥有近乎垄断的地位,凭借与日本汽车制造商(丰田、日产、本田等)的长期合作关系和全球运输网络布局,日本船企(如今治造船、名村造船)主导了全球PCTC市场,2025年,新造的汽车运输船越来越趋向于大型化、节能化和多功能化,日本船企引领了这一技术潮流。
  • 豪华邮轮和特殊用途船舶: 尽管日本本土船厂建造大型豪华邮轮的能力有限(主要依赖三菱重工的子公司),但在部分高技术含量的特种船,如海底工程船、科考船、大型渡轮等领域,日本依然保持竞争力。

技术与环保趋势:应对IMO新规,引领绿色创新

国际海事组织(IMO)日益严格的环保法规是推动2025年日本造船技术发展的主要动力。

2025年日本造船业将如何突破瓶颈?-图2
(图片来源网络,侵删)
  • 压载水管理系统: IMO《压载水管理公约》于2025年9月强制生效,因此2025年是全球船东加装或新造配备该系统船舶的高峰期,日本船企凭借其在环保设备研发和系统集成方面的优势,积极推销配备了先进压载水处理系统的新船,并将其作为重要的卖点。
  • 能效设计指数: 新造船必须满足EEDI Phase II甚至Phase III的要求,日本船企在优化船体线型、采用高效主机(如低速机)、安装节能装置(如空气润滑系统、节能导管、风力助推系统)等方面投入巨大研发力量,2025年,日本推出的新船设计普遍能轻松满足甚至超越当时的EEDI标准。
  • LNG作为船用燃料: 虽然当时LNG燃料动力船舶的成本高昂,基础设施也不完善,但日本船企已经开始积极研发和设计LNG动力船,特别是LNG动力汽车运输船和渡轮,这被视为未来应对硫排放控制区(SECA)法规和实现脱碳目标的重要技术路径之一。

产业整合趋势:从“六大”到“三大”的巨变

2025年,日本造船业发生了自二战以来最重大的结构性变革——产业整合

  • 背景: 长期以来的市场低迷、订单不足以及高昂的运营成本,迫使日本船企进行自救,过去,日本有“六大”船企(今治、大岛、玉野、联合、津、常石),它们意识到,如果继续单打独斗,将无法在规模上与中韩竞争。
  • 整合过程:
    1. 2025年: 大岛造船和玉野重工合并成立日本海事联合
    2. 2025年: 津造船和常石造船的船舶部门合并成立日本船舶海洋工程
    3. 2025年: 今治造船宣布收购日本船舶海洋工程的股份,并与其形成业务联盟,形成了以今治造船为核心,联合日本海事联合日本船舶海洋工程的“三位一体”合作模式。
  • 整合效果:
    • 资源共享: 实现了设计、采购、生产、销售等环节的协同效应,大幅降低了成本。
    • 技术互补: 各家船企在特定船型上的优势得以整合,形成了更强的综合技术实力。
    • 增强议价能力: 整合后的“新三大”在向船东和供应商谈判时,拥有了更大的话语权。

这次整合是日本造船业应对外部竞争压力的“求生之举”,标志着其进入了一个更加集中、高效的运营新阶段。


2025年的日本造船业,是在逆风中寻求转型的一年,它放弃了与中国、韩国在普通散货船、集装箱船等主流船型上的“肉搏战”,转而采取“你打你的,我打我的”的差异化竞争策略。

其核心战略可以总结为:

  1. 市场定位: 专注于LNG船、VLGC、PCTC等技术壁垒高、利润丰厚的利基市场。
  2. 技术驱动: 以IMO环保法规为纲,大力研发绿色、节能技术,引领行业技术标准。
  3. 组织变革: 通过大规模的产业整合,优化资源配置,降低成本,提升整体竞争力。

这一年的趋势为之后几年日本造船业的复苏和稳定奠定了坚实的基础,虽然市场份额无法与中韩抗衡,但在高端细分领域,日本船企依然牢牢掌握着全球市场的主动权。

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