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赫伯罗特收购南美轮船,意欲何为?

核心事件概述

  • 收购方: 赫伯罗特

    • 背景: 德国航运巨头,全球第六大集装箱航运公司,以其稳定的服务和强大的盈利能力著称,在收购前,其在南美市场的份额相对有限。
  • 被收购方: 南美轮船

    赫伯罗特收购南美轮船,意欲何为?-图1
    (图片来源网络,侵删)
    • 背景: 智利航运公司,前身是智利国家航运公司,虽然其船队规模在全球排名不靠前(约第15位),但它是南美东西海岸航线和跨太平洋航线的绝对霸主,在南美西海岸-亚洲航线上,市场份额一度超过40%,拥有无与伦比的议价能力和网络优势。
  • 收购时间: 交易于2025年5月正式完成,赫伯罗特从智利家族控股公司CSAV手中收购了南美轮船剩余的股份,实现了100%控股。

  • 交易金额:30亿欧元(约合32亿美元),这是赫伯罗特历史上最大规模的收购案。


收购的背景与动机

这次收购并非偶然,而是多重因素共同作用的结果:

  1. 疫情后的行业整合浪潮:

    赫伯罗特收购南美轮船,意欲何为?-图2
    (图片来源网络,侵删)
    • 2025-2025年,全球供应链因疫情陷入混乱,导致海运运价和航运公司利润飙升至历史高位,各大航运公司赚得盆满钵满,积累了巨额现金。
    • 随着疫情后运价回落,行业进入新的周期,为了巩固市场地位、应对潜在的运力过剩和价格战,头部公司纷纷寻求通过并购来扩大规模、降低成本、提升竞争力。
  2. 赫伯罗特的战略雄心:

    • 赫伯罗特一直致力于成为全球领先的综合性航运公司,虽然其全球运力排名第六,但在特定关键航线上,它需要更强的网络来支撑其全球服务。
    • 收购南美轮船是赫伯罗特“在关键市场建立强大网络”战略的核心一步,旨在弥补其在南美市场的短板,并强化其在跨太平洋航线上的地位。
  3. 南美轮船的核心价值:

    • 垄断性航线资产: 南美轮船的真正价值不在于船队数量,而在于其经营的“南美西海岸-亚洲”“南美东海岸-亚洲”航线,这些航线连接了全球最大的两个消费市场(亚洲)和重要的资源产地(南美),是国际贸易的主动脉。
    • 高壁垒: 这些航线投入巨大,运营复杂,新进入者很难在短时间内建立起能与南美轮船抗衡的网络,赫伯罗特通过收购,可以快速获得这种难以复制的市场地位。

收购带来的主要影响

这次收购对全球航运市场产生了深远影响,主要体现在以下几个方面:

对赫伯罗特自身的影响

  • 市场地位跃升:

    赫伯罗特收购南美轮船,意欲何为?-图3
    (图片来源网络,侵删)
    • 南美市场: 一跃成为南美西海岸和东海岸市场的领导者,市场份额大幅提升。
    • 跨太平洋市场: 成为亚洲-北美西海岸航线的主要承运人之一,与长荣、东方海外等公司形成直接竞争。
    • 全球排名: 虽然运力排名没有大的变化,但在关键航线的“话语权”和“网络密度”上显著增强。
  • 协同效应与成本优化:

    • 运营整合: 将两家公司的船队、码头、拖车等资源进行统一规划和调配,可以减少空驶率,提高船舶和集装箱的周转效率。
    • 采购议价能力: 规模扩大后,在燃油、船舶备件、港口服务等采购方面拥有更强的议价能力,从而降低单位运营成本。
    • 航线网络优化: 可以更灵活地调配船舶,优化挂靠港,为客户提供更稳定、更广泛的航线服务。

对全球航运市场格局的影响

  • 竞争格局重塑:

    • 南美航线: 收购后,南美航线从“双头垄断”(赫伯罗特+南美轮船)变为“一家独大”,这极大地增强了赫伯罗特对南美货主和港口的议价能力,可能导致运价和附加费的上涨。
    • 跨太平洋航线: 市场竞争加剧,赫伯罗特+南美轮船的组合成为该航线上一股不可忽视的力量,与2M联盟(马士基、地中海航运)、Ocean Alliance(达飞、中远海运、长荣、东方海外)形成更激烈的竞争。
  • 联盟体系的变动:

    • 南美轮船原本是THE联盟的成员,赫伯罗特是2M联盟的成员。
    • 为了应对监管审查和避免利益冲突,赫伯罗特在收购后不久就宣布,将在2025年1月退出THE联盟,并计划在2025年2月加入由达飞海运领衔的Ocean Alliance
    • 这一变动是近年来航运联盟体系最大的变化之一,可能导致全球东西主干航线的服务网络和运力配置发生显著调整。
  • 对货主和供应链的影响:

    • 议价能力减弱: 在南美航线,货主的选择减少,对赫伯罗特的依赖性增强,议价空间被压缩。
    • 服务稳定性与风险: 大型整合虽然理论上能提升稳定性,但也带来了“大而不能倒”的风险,一旦赫伯罗特的网络出现系统性问题(如IT系统故障、大规模罢工),将对全球供应链造成巨大冲击。
    • 成本压力: 运营商成本的最终可能会部分转嫁给货主,导致整体物流成本上升。

赫伯罗特收购南美轮船,是全球航运业从“高利润周期”进入“理性整合周期”的标志性事件,它不仅仅是两家公司的合并,更是一次对关键战略航线的“圈地运动”

  • 对赫伯罗特而言,这是一次极具战略眼光的收购,使其补齐了网络短板,强化了在核心市场的统治力,为未来的长期竞争奠定了坚实基础。
  • 对整个行业而言,这次收购加速了市场集中度的提升,改变了联盟的力量对比,并可能在未来引发更多类似的并购活动,进一步重塑全球航运的竞争版图。

这是一次“强者愈强”的典型案例,它深刻地改变了全球航运的权力结构,其影响将在未来几年持续显现。

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