新大洋造船的组织构架是在其长期发展过程中,基于船舶制造行业的特点、企业规模以及战略目标逐步形成的，旨在实现高效生产、精细管理和持续创新，该构架以“扁平化、专业化、协同化”为设计原则，结合造船企业“设计、采购、生产、管理”一体化需求，构建了涵盖决策层、职能部门、业务部门及辅助支持体系的完整架构，确保从订单承接、技术研发、物资采购到生产制造、质量管控、售后服务的全流程闭环管理。
决策层与管理中枢
决策层是企业战略的核心,新大洋造船的决策体系包括股东会、董事会和经营管理层，股东会作为最高权力机构，决定企业重大事项如发展战略、投资计划等；董事会负责制定企业中长期发展方向，审批重大经营决策，并对股东会负责；经营管理层则由总经理、副总经理及总经理办公室组成，具体执行董事会决议，统筹日常运营管理，总经理办公室作为管理中枢，承担着战略落地、协调各部门、信息上传下达及企业文化建设等职能，确保决策高效传递与执行。
核心业务部门
核心业务部门是造船价值链的直接执行单元,围绕“造好船、造高效船”的目标，新大洋造船设置了以下关键部门：
- 市场营销与订单中心：负责市场调研、客户开发、合同洽谈及订单承接，同时跟踪行业动态，反馈市场需求至研发与生产部门，是企业与市场对接的“前端窗口”。
- 技术研发中心：下设船舶设计所、工艺研究所、信息化办公室等，负责船舶产品设计（包括详细设计、生产设计）、工艺优化、技术研发及数字化造船系统（如CAD/CAM/PLM）的维护与应用，为生产提供技术支撑。
- 生产运营中心：作为造船核心部门，采用“区域造船”模式，按船舶建造阶段划分分段制造部、船体车间、机电车间、涂装车间、搭载部、坞装部等，负责从钢材预处理、分段制作、船体合拢到机电安装、舾装调试的全流程生产管理，确保建造进度与质量。
- 采购与供应链管理部：统筹原材料（钢板、油漆等）、设备（主机、辅机等）的采购、仓储与物流，建立供应商管理体系，保障物资供应的及时性与成本可控性，同时推动供应链协同优化。
- 质量保证部：独立于生产体系，下设质量检验科、计量科、无损检测室等，负责原材料检验、过程质量控制（焊接、装配等）、完工试验及船级社报验，确保产品符合国际标准（如ISO、CCS等）及客户要求。
- 安全环保部：贯彻“安全第一、预防为主”方针，负责生产现场安全管理、职业健康防护、环保设施运行及应急预案制定，打造绿色、安全的造船环境。
职能部门与支持体系
职能部门为业务运营提供资源保障与专业服务,支持体系则聚焦企业可持续发展，主要部门包括：
- 人力资源部：负责人才招聘、培训体系搭建、绩效考核、薪酬福利及员工职业发展规划，尤其关注高技能船匠、工程师及技术工人的培养，支撑造船行业对专业人才的依赖。
- 财务部：涵盖成本核算、资金管理、预算控制、税务筹划及财务分析，通过精细化成本管控（如目标成本法）降低造船成本，提升企业盈利能力。
- 法务与合规部：处理合同纠纷、知识产权保护、合规审计及法律风险防范，保障企业经营活动合法合规。
- 信息化管理部：负责企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）、数字化设计平台的搭建与维护，推动“智能造船”转型，实现设计、生产、管理数据的一体化。
- 后勤保障部：涵盖设备管理（起重设备、焊接设备等维护）、厂区后勤（食堂、宿舍、安保）及基建管理，为生产运营提供基础保障。
特色与创新机制
为适应船舶行业周期性波动与技术升级趋势,新大洋造船在组织构架中融入了创新机制：一是设立“技术创新委员会”，由技术研发中心牵头，联合生产、质量部门开展工艺改进与新材料应用，推动绿色造船（如低油耗设计）与高端船舶（如LNG动力船、特种工程船）研发；二是推行“项目制管理”，针对大型订单成立专项项目组，整合设计、采购、生产资源，实现订单全生命周期跟踪；三是建立“客户服务响应中心”，负责船舶交付后的技术支持、维修保养及客户反馈，提升品牌忠诚度。
相关问答FAQs
Q1：新大洋造船的组织构架如何平衡生产效率与质量控制？
A：新大洋造船通过“三权分立”机制实现效率与质量的平衡：生产运营中心聚焦效率，采用流水线作业与数字化管理缩短建造周期；质量保证部独立行使质量否决权，从原材料到完工全程监控；技术研发中心提供标准化工艺与设计规范，减少生产偏差，通过MES系统实时采集生产数据，实现质量问题追溯与工艺优化，确保在提升效率的同时不降低质量标准。
Q2：面对船舶行业智能化转型，新大洋造船的组织构架做了哪些调整？
A：为推进智能化转型，新大洋造船在组织构架中强化了信息化管理部的职能，将其升级为“数字化转型中心”，主导智能车间建设（如机器人焊接、智能仓储系统）；在技术研发中心增设“数字孪生实验室”，开展船舶虚拟建造与仿真；生产运营中心推行“数字化工地”，通过物联网设备实时监控设备状态与施工进度，成立跨部门的“智能造船专项小组”，统筹技术引进、人才培养与流程再造，推动组织构架从“传统制造型”向“智能服务型”转变。
