大连船舶重工部门-中国船舶网

核心管理层与职能部门（公司总部层面）

这是公司的“大脑”和“中枢神经系统”，负责战略决策、经营管理、资源配置和综合协调。

决策层：
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- 董事会： 公司的最高决策机构，决定公司重大战略、投资方向等。
- 党委： 国有企业的领导核心，负责把方向、管大局、保落实,领导公司思想政治工作和党建工作。
- 监事会： 负责监督公司董事、高级管理人员执行公司职务的行为和公司财务。
经营管理层：
- 总经理班子： 包括总经理、副总经理、总工程师、总会计师等，负责执行董事会决议,管理公司日常生产经营活动。
核心职能部门：
- 战略规划部/发展部： 制定公司中长期发展战略,研究行业动态和市场趋势。
- 人力资源部： 负责招聘、培训、薪酬、绩效、干部管理等。
- 财务部： 负责会计核算、资金管理、成本控制、投融资等。
- 市场经营部/营销中心： 负责市场开拓、订单承接、客户关系维护、投标等，这是公司的“龙头”部门,直接关系到企业的生存。
- 生产运营部/生产部： 负责全公司生产计划的制定、调度、协调，确保生产任务按时、按质完成。
- 科技管理部/研发中心： 负责新产品研发、新技术引进、工艺创新、知识产权管理等。
- 质量部/质量安全环保部： 负责质量体系认证、质量检验、质量控制、安全管理和环境保护。
- 采购部/物资供应部： 负责生产所需原材料、设备、外购件的采购和管理。
- 信息部/数字化部： 负责公司信息化建设、智能制造、网络安全等。
- 法律事务部： 负责合同审核、法律纠纷处理、合规管理等。
- 党群工作部： 负责党建、工会、共青团、企业文化建设、宣传工作等。

核心生产制造部门（一线生产单位）

这是公司的“肌肉和骨骼”，是船舶建造的执行主体,通常按专业领域划分。

船体制造部门：
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- 钢材预处理车间： 对进厂的钢板进行预处理，如除锈、喷漆。
- 船体车间： 负责船体结构（如分段、总段）的切割、加工、装配和焊接，这是最核心、最大的生产部门之一。
- 管子加工车间： 负责全船各种管路的预制和安装。
- 涂装车间： 负责全船的涂装和防腐作业。
机电安装部门：
- 机装车间： 负责主机、发电机、泵、阀等机械设备和系统的安装。
- 电装车间： 负责全船的电气设备、电缆、导航通信系统等的安装和调试。
- 舾装车间： 负责船上的居住舱室、家具、门窗、甲板机械等的安装。
总装与下水部门：
- 船坞/船台车间： 负责在船坞或船台上进行船体合拢、搭载和总装，这是船舶建造的“总装车间”。
- 造船事业部/造船厂区： 通常会将上述多个车间整合成一个事业部,按项目或产品线进行管理。

专业产品研发与建造部门（按产品线划分）

大船集团不仅造民用船，还承担大量军品和高技术船舶的建造,会有专门针对特定产品线的部门。

民用船舶事业部：
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- VLCC/油船事业部： 专门负责超大型油轮等油船的设计和建造。
- 散货船事业部： 专门负责各种散货船的设计和建造。
- 集装箱船事业部： 专门负责大型集装箱船的设计和建造。
- LNG/LPG船事业部： 专门负责液化天然气/液化石油气船等高技术船舶的设计和建造。
- 海工装备事业部： 负责钻井平台、浮式生产储卸油装置等海洋工程装备的设计和建造。
军品建造事业部：
- 军品生产部/舰船建造部： 负责各类军用舰船（如驱逐舰、护卫舰、航母、潜艇等）的建造,通常有严格的保密和特殊的生产管理要求。

配套与服务保障部门

这些部门为公司的核心业务提供支持和保障。

设计研究院：

这是公司的“技术大脑”，负责船舶和海工装备的详细设计、生产设计、三维建模（如使用TRIBON软件）和出图，下设总体所、结构所、轮机所、电气所等专业设计科室。
质量检验与试验部门：
- 质量检验处： 负责对各生产环节的质量进行检验。
- 试验中心/试航办公室： 负责船舶下水、系泊试验和航行试验的组织与实施,确保船舶性能达标。
设备与设施保障部门：
- 设备部/动能公司： 负责全公司生产设备的维护、保养和修理。
- 动能部/能源公司： 负责水、电、气、暖等能源的供应和保障。
- 运输公司/物流部： 负责厂内外物资和人员的运输。