造船厂项目经理需统筹哪些核心职责？如何平衡进度、质量与成本控制？-中国船舶网

造船厂项目经理核心职责概述

造船厂项目经理是船舶建造项目的总负责人和核心协调者,对项目的最终成功负全责，他/她必须具备深厚的船舶工程知识、卓越的管理能力、强大的沟通协调技巧，以及在高压环境下的决策能力。

项目启动与规划阶段

这是项目的基础,决定了项目的方向和成败。

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合同理解与解读:
- 深入研究并理解与船东、船级社和供应商签订的所有合同条款。
- 明确合同范围、技术规格、交付日期、价格、付款条件、质量标准和保修条款。
项目目标确立:
- 将合同要求转化为具体、可衡量的项目目标（如：总工期、成本预算、质量合格率、安全事故率等）。
- 制定项目的关键绩效指标。
项目团队组建:
- 组建包括设计、采购、生产、质量、安全、成本控制等在内的核心项目管理团队。
- 明确团队成员的职责、权限和汇报关系。
详细计划制定:
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- 主进度计划: 制定涵盖整个项目生命周期的总体时间表，明确关键里程碑（如：钢板切割、分段合拢、下水、试航、交付）。
- 详细施工计划: 将主计划分解为月度、周、日计划，明确各工种（如：船体、轮机、电气、涂装）的工作任务和顺序。
- 资源计划: 规划所需的人力、设备、场地和材料资源。
- 预算与成本控制计划: 编制详细的项目预算，并制定成本监控和控制流程。
风险评估与管理:
- 识别项目潜在的风险（如：设计变更、供应链中断、技术难题、恶劣天气、安全事故等）。
- 评估风险发生的可能性和影响,并制定相应的应对预案。

项目执行与监控阶段

这是将计划付诸实践的核心阶段,项目经理需要确保一切按计划进行。

进度管理:
- 跟踪与监控: 持续跟踪项目实际进度，与计划进行对比。
- 偏差分析: 识别进度延误的原因。
- 纠偏措施: 及时采取行动（如：调整资源、优化工序、增加班次）来纠正偏差，确保项目里程碑的达成。
- 定期报告: 向管理层和船东汇报项目进展情况。
成本控制:
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- 预算执行: 严格控制各项支出，确保不超出预算。
- 成本核算: 定期进行实际成本与预算成本的对比分析。
- 变更管理: 评估任何设计变更或范围变更对成本的影响，并履行相应的审批和报价流程。
质量管理:
- 标准执行: 确保所有施工活动严格遵守技术规格书、质量标准和船级社规范。
- 检验与测试: 协调并安排船东、船级社进行的各项检验和测试（如：材料检验、焊接检验、密性试验、系泊试验、航行试验）。
- 问题处理: 跟踪并解决所有检验中发现的不符合项，直至关闭。
- 文档管理: 确保所有质量记录、检验报告和证书完整、准确。
安全管理:
- 体系运行: 建立并严格执行项目安全管理体系。
- 风险管控: 组织安全会议、进行安全交底、开展现场安全巡查，及时消除安全隐患。
- 事故处理: 若发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援，进行事故调查，并落实整改措施。
- 安全文化: 培养全体员工的安全意识，营造“安全第一”的工作氛围。
供应链与采购管理:
- 供应商协调: 作为船厂与供应商之间的主要联系人，确保设备、材料和零部件按时、按质、按量交付到现场。
- 催交与检验: 监控供应商的生产进度，并在必要时进行出厂前检验。
沟通与协调:
- 内部协调: 协调设计、生产、采购、质量等部门之间的工作，解决接口问题，确保信息流畅通。
- 外部沟通: 作为船厂与船东、船级社、设计公司、供应商等外部单位的主要接口人，保持良好沟通，及时解决问题。