核心管理层（公司领导层）
这是江南造船厂日常运营和战略决策的核心团队,通常由以下职位组成，这些领导由上级单位中国船舶集团有限公司任命和管理。
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党委书记
（图片来源网络，侵删）- 职责：作为企业的“一把手”，党委书记全面负责企业的党建工作、思想政治工作和精神文明建设，在国企中，党委书记的地位通常与董事长（或总经理）相当，甚至在某些方面更高，负责贯彻党的路线、方针、政策，确保企业发展方向符合国家战略，党委书记通常也是董事会成员。
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董事长
- 职责：作为公司的法定代表人，董事长主要负责主持公司董事会的日常工作，召集和主持董事会会议，负责制定公司的中长期发展战略，并对股东会（或上级集团）负责，董事长是公司治理结构中的最高决策者。
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总经理
- 职责：作为公司的经营负责人，总经理在董事会的领导下，全面负责公司的日常生产经营管理，他/她执行董事会的决议，组织制定和实施年度经营计划，负责公司的生产、销售、财务、人事等具体业务，总经理是公司行政管理的最高领导。
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副总经理
- 职责：协助总经理分管公司的具体业务领域，
- 生产制造
- 科技研发
- 市场营销与经营
- 财务与资产
- 人力资源
- 安全与质量
- 基建与后勤等
- 公司通常有多位副总经理,形成分工明确的领导集体。
- 职责：协助总经理分管公司的具体业务领域，
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总工程师 / 首席科学家
（图片来源网络，侵删）- 职责：负责公司的技术路线规划、重大科研项目攻关、技术创新和知识产权管理，在江南造船这样技术密集型企业，总工程师的角色至关重要，引领着企业在高端船舶、海工装备等领域的核心技术发展。
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总会计师 / 首席财务官
- 职责：负责公司的财务管理、会计核算、预算管理、资本运作和风险控制，确保公司财务状况健康合规。
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纪委书记
- 职责：负责企业的纪检监察工作，监督党员干部和关键岗位人员，预防和查处腐败行为，维护企业风清气正的政治生态。
注意：以上职位的具体人选会随着人事变动而调整，最新的领导名单通常会在江南造船厂的官方网站或中国船舶集团的官方渠道公布。
上级领导与管理机构
江南造船厂并非完全独立,它隶属于一个庞大的集团——中国船舶集团有限公司。
（图片来源网络，侵删）
- 中国船舶集团有限公司
- 定位：中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是中国船舶工业的“国家队”和“主力军”。
- 管理关系：江南造船厂的主要领导（如董事长、总经理、党委书记）由中国船舶集团党组任命、考核和管理，公司的重大战略投资、人事任免、发展规划等都需要报请集团审批。
- 集团领导：中国船舶集团本身也有一个由董事长、总经理、副总经理等组成的管理层，他们最终对国务院国资委负责。
公司内部治理结构
从公司法的角度看,江南造船厂（通常以“江南造船（集团）有限责任公司”的法人形式存在）拥有标准的内部治理结构。
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董事会
- 职责：公司的最高决策机构，由股东代表（中国船舶集团指派）和职工代表董事组成，董事会负责制定公司战略、审批重大投资、任免高级管理人员等，董事长是董事会召集人。
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监事会
- 职责：公司的监督机构，负责监督公司董事、高级管理人员执行公司职务的行为，以及公司的财务状况，监事会主席是其负责人。
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经营管理层
即前面提到的总经理、副总经理等组成的执行团队，负责落实董事会的决策。
历史变迁与“江南精神”
了解江南造船厂的管理层,不能不提其悠久的历史和独特的企业文化。
- 前身：创建于1865年的江南机器制造总局，是中国近代工业的摇篮。
- 历史地位：它见证了中国从“江南制造”到“江南创造”的艰辛历程，历代江南造船人铸就了“爱国、奉献、自力更生、勇攀高峰”的江南精神。
- 传承：管理层在带领企业发展的同时，也非常注重这种历史传承和文化建设，将“江南精神”融入到现代企业管理中，激励员工攻坚克难，打造国之重器。
江南造船厂的管理层是一个在中国船舶集团领导下的、权责分明、分工协作的现代化国企领导集体。
- 核心：以党委书记、董事长、总经理为首的“三驾马车”或“领导核心”共同驾驭着企业这艘巨轮。
- 特点：兼具党的领导（党委）和现代企业治理（董事会、经理层）的双重特征，这是中国大型国有企业的典型管理模式。
- 使命：管理层肩负着实现国家海洋强国战略、推动船舶工业高质量发展、打造世界一流企业的重任。
如果您想了解现任领导的具体姓名和职务,建议访问江南造船厂官方网站的“领导团队”或“关于我们”栏目，或查询中国船舶集团有限公司的官方信息。
