核心生产制造部门 (一线部门)
这些部门是船厂的“心脏”，直接负责船舶的物理建造过程。
-
生产管理部 / 生产运营中心
（图片来源网络，侵删）- 职责：整个生产过程的“大脑”和“调度中心”，负责制定生产计划、调度各生产车间资源、跟踪生产进度、协调解决生产中的问题，确保船舶建造按期完成。
-
各生产车间 (船体车间、机电车间、涂装车间等)
- 船体车间：负责船舶的“骨架”建造，包括钢材预处理、切割、分段组装、船台/船坞合拢、焊接等。
- 机电车间：负责船舶的“神经系统”和“动力系统”，包括管系安装、电缆敷设、设备安装（主机、发电机、泵等）、调试等。
- 涂装车间：负责船舶的“防腐”和“美观”，包括钢材和分段喷砂除锈、底漆、中间漆、面漆的喷涂。
- 舾装车间：负责船舶的“内部装修”和“外部设施”，包括甲板机械（锚机、舵机）、舱室内部装修、门窗、家具、救生设备等的安装。
-
搭载部 / 总装部
- 职责：在船坞或船台这个巨大的“组装车间”内，负责将各个船体分段、机电模块、上层建筑等精确地吊装、合拢成一个完整的船体。
技术与研发部门 (“大脑”部门)
这些部门为船舶的建造提供技术方案、图纸和标准。
-
设计部 / 研发中心
（图片来源网络，侵删）- 职责：船舶的“总设计师”，负责新船型的研发、船舶的详细设计（包括总体、结构、舾装、管系、电气等）、生产设计（将设计图纸转化为车间能看懂的施工图纸），是船厂技术创新的核心。
-
工艺技术部
- 职责：制定最科学、最高效的“施工方法”，负责研究新的焊接、装配、涂装等工艺，制定工艺规程和标准，解决生产中的技术难题，并推广新技术、新工艺。
-
质量管理部 / 检验部
- 职责：确保船舶质量的“守门员”，负责从原材料进厂检验、到生产过程控制、再到最终交船的全程质量检验和监督，确保船舶符合国际船级社（如CCS、ABS、DNV等）和船东的质量标准。
管理与职能部门 (“骨架”部门)
这些部门为整个公司的平稳运营提供支持。
-
采购部 / 物资部
（图片来源网络，侵删）- 职责：负责采购建造船舶所需的所有原材料（钢板、油漆等）、机电设备（主机、导航设备等）和舾装件，需要与全球供应商打交道，确保物资按时、按质、按量供应。
-
人力资源部
- 职责：负责员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、职业发展规划等，为公司发展提供人才保障。
-
财务部
- 职责：负责公司的财务管理、成本控制、会计核算、资金管理、税务筹划等，确保公司的财务健康。
-
市场部 / 经营部 / 营销中心
- 职责：公司的“业务开拓者”，负责市场调研、寻找潜在客户（船东）、承接新订单、商务谈判、合同签订等，是船厂生存和发展的前提。
-
项目管理部
- 职责：针对每一个船舶订单，设立一个专门的项目组，项目经理是船东和船厂之间的主要联系人，负责协调设计、采购、生产等所有部门，确保项目在预算内按时、按质完成。
辅助与支持部门
-
安全环保部
- 职责：重中之重，负责制定和执行安全生产规章制度、进行安全检查和培训、处理安全事故、管理环境保护（废水、废气、废渣处理），确保“安全第一，预防为主”。
-
信息部 / IT中心
- 职责：负责公司的信息化建设，包括企业资源计划系统、生产设计软件、网络维护、数据管理等，提升管理效率和自动化水平。
-
法务部 / 审计部
- 职责：法务部负责处理合同纠纷、知识产权等法律事务；审计部则负责内部审计和监督，确保公司运营合规。
-
党群工作部 / 工会 / 办公室
- 职责：负责公司的党务、工会、企业文化宣传、行政后勤、对外联络等综合性事务。
东南造船厂的部门设置是一个庞大而精密的系统,各个部门之间紧密协作，形成了一个从市场订单 -> 设计研发 -> 物资采购 -> 生产制造 -> 质量控制 -> 项目交付的完整闭环，任何一个环节出现问题，都可能影响整艘船的建造周期和质量，这种高度专业化和协同化的组织架构，是现代大型造船企业能够高效运作的基石。
