造船厂经营管理部经理
角色定位与核心价值
造船厂经营管理部经理是连接公司战略与生产运营的核心枢纽，他/她不仅仅是传统意义上的“经理”，更是一位战略执行者、资源协调者、风险控制者和价值创造者。
- 战略的翻译官： 将公司高层制定的战略目标（如市场份额、利润率、新接订单量）分解为可执行的经营计划和预算。
- 经营的指挥官： 统筹协调生产、采购、技术、质量、安全等部门，确保船厂这个庞大“交响乐团”能够高效、有序地协同演奏。
- 风险的防火墙： 识别和评估经营过程中的各类风险（市场、成本、工期、供应链），并制定预案，确保企业经营的稳定性和可持续性。
- 价值的驱动者： 通过精细化管理、成本控制、效率提升，在保证质量和安全的前提下，最大化企业的利润和投资回报率。
核心职责
经营管理部经理的职责非常广泛,贯穿了从订单接收到项目交付的全过程，并覆盖企业日常运营的方方面面。
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经营规划与预算管理
- 制定年度经营计划： 根据公司战略和市场预测，制定详细的年度/季度经营目标，包括接单目标、产值目标、利润目标、成本控制目标等。
- 全面预算管理： 组织编制公司的全面预算，包括生产预算、采购预算、销售费用、管理费用、财务费用等，并监控预算执行情况，进行偏差分析，及时提出调整建议。
- 经营分析报告： 定期（月度/季度/年度）向管理层提交经营分析报告，解读经营数据，揭示问题，提出改进措施。
生产计划与调度
- 主生产计划 制定： 根据已签订的造船合同，制定详细的主生产计划，明确各艘船舶的关键节点（如上船台、下水、试航、交付）。
- 资源协调与优化： 协调生产资源，包括船坞、场地、设备、劳动力等，确保生产计划能够顺利执行，避免资源冲突和浪费。
- 进度监控与调整： 实时跟踪各船舶的建造进度，对出现的延期或瓶颈问题进行快速响应和调整，确保项目按时交付。
成本控制与精细化管理
- 目标成本管理： 在项目承接阶段，参与报价和成本测算，在项目执行过程中，将目标成本分解到各个部门、工序和物料，进行严格控制。
- 采购成本控制： 与采购部门紧密合作，通过优化供应商管理、推行集中采购、谈判等方式，降低物料采购成本。
- 制造成本分析： 定期分析实际制造成本与预算成本的差异，找出成本超支或节约的原因，并推动持续改进。
合同管理与商务支持
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- 投标支持： 参与新项目投标工作，负责进行成本测算、风险评估和报价策略制定，为投标决策提供关键依据。
- 合同执行跟踪： 监督合同的执行情况，特别是关于付款、变更、索赔等条款，确保公司权益。
- 客户关系维护： 作为重要的接口人，与船东、船级社、供应商等外部相关方保持良好沟通，协调解决项目执行中的商务问题。
绩效管理与团队建设
- KPI体系建立： 建立和推行覆盖各部门的关键绩效指标体系，将经营目标分解落实到具体岗位和个人。
- 绩效考核： 组织开展定期的绩效考核，评估部门和员工业绩，并将结果与薪酬、晋升挂钩，激励团队。
- 团队建设： 带领经营管理部团队，培养员工的专业能力和管理能力，营造积极、高效的工作氛围。
所需核心能力与素质
要胜任这个极具挑战性的职位,需要复合型的知识结构和卓越的综合能力。
知识储备
- 深厚的造船专业知识： 必须精通船舶建造的整个流程（详细设计、生产设计、钢材加工、船体建造、舾装、涂装、调试、试航），了解各环节的工艺、工时和资源需求。
- 扎实的财务与成本知识： 熟悉成本会计、预算管理、财务分析、项目成本控制等，能看懂财务报表，并进行深度分析。
- 全面的管理学知识： 掌握战略管理、运营管理、项目管理、人力资源管理等现代管理理论。
- 法律与合同知识： 了解《合同法》、招投标法以及国际造船合同标准条款（如SAJ、New York格式的常用条款）。
核心能力
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- 系统思维与全局观： 能够站在公司整体高度思考问题，理解各部门之间的关联和影响，做出最优的决策。
- 数据分析与决策能力： 能够从海量数据中提炼关键信息，洞察问题本质，并基于数据和事实做出果断、准确的决策。
- 沟通协调与谈判能力： 拥有出色的沟通技巧，能够在内部各部门之间、以及与外部客户、供应商之间进行有效协调，并在商务谈判中维护公司利益。
- 抗压与应变能力： 造船行业周期性强，项目周期长，突发状况多，必须能承受巨大压力，在复杂和不确定的环境中保持冷静，快速响应和解决问题。
- 领导力与执行力： 能够有效激励团队，推动战略和计划的落地，确保“说到做到，令行禁止”。
面临的挑战与机遇
挑战：
- 行业周期性波动： 造船业是典型的周期性行业，市场低迷时订单锐减，竞争白热化，对成本控制能力要求极高。
- 成本压力巨大： 钢材、人工、能源等成本持续上涨，而船价却受市场竞争影响难以同步提升，利润空间被严重挤压。
- 供应链不稳定： 全球供应链的复杂性增加，关键设备、材料的交期和质量风险高，直接影响生产计划。
- 技术迭代加速： 液化天然气、甲醇等绿色燃料动力船、智能船舶等新技术不断涌现，要求船厂必须快速适应和投入。
- 安全与环保要求严苛： 国际海事组织对船舶排放、安全标准的要求日益严格，船厂的生产运营和产品本身都必须符合高标准。
机遇：
- 绿色转型与“双碳”目标： 全球航运业脱碳为大趋势，为LNG、氨、氢燃料船以及节能船舶提供了巨大的市场机遇。
- 数字化与智能化升级： 应用BIM（建筑信息模型）、数字孪生、工业互联网等技术，可以大幅提升设计、生产和管理的效率，是降本增效的关键。
- 高端制造与“大国重器”： 国家对高端装备制造业的支持，为LNG运输船、大型邮轮、深海钻井平台等高技术、高附加值船舶的建造创造了有利环境。
- 全球产业链重构： 随着部分制造业回流，造船产能可能向具备成本优势和技术实力的地区集中，为领先企业带来发展机会。
职业发展路径
- 纵向发展： 经营管理部经理 -> 经营管理部总监/副总经理 -> 总经理/CEO。
- 横向发展： 凭借其全面的业务知识和协调能力，也可以转向生产总监、商务总监、战略规划总监等更高阶的管理岗位。
造船厂经营管理部经理是一个“操盘手”和“大管家”的角色，他/她不仅要懂技术、懂财务，更要懂管理、懂人性，在当前造船行业面临深刻变革的背景下，这个职位的价值愈发凸显，一位优秀的经营管理部经理，能够带领企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，穿越周期，实现可持续的高质量发展，这是一个压力巨大，但成就感和回报也同样极高的顶级管理岗位。
