核心信息概览
- 姓名： 靳勇
- 职位： 曾任芜湖江东造船厂厂长、党委书记，后担任芜湖造船厂有限公司董事长、总经理。
- 时代背景： 中国国有企业改革（“抓大放小”）浪潮中，江东造船厂改制的核心领导者。
- 主要成就： 成功主持了江东造船厂的改制，带领企业在激烈的市场竞争中生存下来，并实现了从传统国企向现代化民营企业的转型，使“芜湖造船”的品牌得以延续和发展。
详细介绍
时代背景：江东造船厂的“危”与“机”
要理解靳勇的贡献,必须先了解他接手时的芜湖江东造船厂面临的困境：
- 沉重的历史包袱： 作为一家老牌国有军工企业（前身为1949年建立的江东船厂），工厂承担了大量的企业办社会职能，包括职工医院、子弟学校、职工宿舍等，这些非生产性机构消耗了企业大量的资金和精力。
- 体制僵化，效率低下： 计划经济时代的管理模式已经不适应市场经济的要求，决策链条长，市场反应迟钝，缺乏激励机制。
- 激烈的市场竞争： 90年代末至21世纪初，国际和国内造船市场竞争异常激烈，国外先进船企和国内新兴的民营船企都给江东造船厂带来了巨大压力。
- 资金和技术瓶颈： 设备老化，技术更新缓慢，缺乏发展所需的资金。
在这样的背景下,国家推行“抓大放小”的国企改革政策，许多中小型国企面临被兼并、破产或改制的命运，江东造船厂也走到了一个十字路口。
（图片来源网络，侵删）
靳勇的角色：改制转型的“掌舵人”
靳勇作为当时江东造船厂的厂长和党委书记,临危受命，成为了这场改制攻坚战的领导者，他的主要工作和贡献体现在以下几个方面：
A. 主导企业改制，实现“国有变民营”
这是靳勇最核心、最艰难的功绩，他带领团队，顶住巨大的内外部压力，稳步推进改制工作：
- 方案设计与谈判： 牵头制定了详细的改制方案，包括资产评估、员工身份置换、股权设置等，他与政府、职工、潜在投资者等多方进行艰苦卓绝的谈判，力求在国有资产保值增值和保障职工利益之间找到平衡点。
- 妥善安置员工： 改制中最敏感的问题是员工安置，靳勇团队通过经济补偿、买断工龄、内部退养、重新竞聘等多种方式，平稳地解决了数千名职工的去留问题，避免了社会动荡，为后续发展奠定了稳定基础。
- 引入民营资本： 江东造船厂整体改制为芜湖造船厂有限公司，由民营资本控股，这一步彻底打破了国有体制的束缚，为企业建立现代企业制度、按市场化规律运作扫清了障碍。
B. 带领企业“二次创业”，开拓新市场
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成功改制只是第一步,如何在激烈的市场中活下来、发展起来，是更严峻的挑战，靳勇带领新成立的芜湖造船厂有限公司开始了“二次创业”：
- 调整产品结构： 摆脱对传统老旧船型的依赖，大力开发技术含量更高、附加值更大的船舶产品，如大型汽车滚装船、化学品船、海洋工程辅助船、5000吨级多用途重吊船等。
- 坚持技术创新： 加大研发投入，建立技术中心，引进和培养技术人才，不断提升企业的核心竞争力。
- 开拓国际市场： 积极参与国际竞争，将产品出口到欧洲、东南亚、美洲等多个国家和地区，成功打入国际高端市场，提升了“中国芜湖造”的国际知名度。
历史意义与评价
- “救火队长”与“改革先锋”： 在江东造船厂面临生死存亡的关头，靳勇以其卓越的领导力和决断力，成功推动了企业改制，避免了这家有数十年历史的老牌船厂就此消失，他被视为中国特定历史时期国企改革的一位成功实践者。
- 承前启后的关键人物： 他不仅保住了“芜湖造船”这块金字招牌，更通过改制和转型，使其焕发出新的生机，今天的芜湖造船厂能够成为国内知名的中型船企，与靳勇当年打下的坚实基础密不可分。
- 魄力与担当的象征： 靳勇的改革之路充满了风险和挑战，他需要巨大的政治魄力、经济智慧和人文关怀，他的故事，是中国无数国企改革者在时代浪潮中奋力拼搏的一个缩影。
靳勇是芜湖江东造船厂历史上一个绕不开的名字。 他并非一位技术专家或科学家，而是一位杰出的企业管理者和改革家，他的核心价值在于，在国家经济体制转型的关键时期，以非凡的勇气和智慧，成功领导了一家濒临困境的老牌国企完成了脱胎换骨的改制，使其得以在市场经济的浪潮中重生，并持续发展至今，可以说，没有靳勇当年的力挽狂澜，就没有今天我们所熟知的芜湖造船厂。
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