江南造船厂组织机构如何设置与演变？-中国船舶网

宏观层面：集团与隶属关系

要理解江南造船厂的组织架构，首先必须了解其“大树”是谁。

上级主管单位：中国船舶集团有限公司
（图片来源网络，侵删）
- 地位：江南造船厂是中国船舶集团有限公司（CSSC）的全资子公司，中国船舶集团是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是全球最大的造船集团，业务涵盖造船、修船、海洋工程、船舶配套、科技研发等全产业链。
- 关系：作为集团的核心成员，江南造船厂的发展战略、重大项目投资、高级管理人员任命等都需报请集团审批或备案，集团在资源、技术、市场等方面对江南造船厂进行统一调配和管理。
最终控制方：国务院国资委

中国船舶集团由国务院国有资产监督管理委员会（国资委）代表国务院履行出资人职责,江南造船厂的根本组织原则和管理框架必须符合国家对中央企业的要求。

小结：江南造船厂的组织结构顶点是国资委，其直接管理主体是中国船舶集团,这决定了其战略方向和宏观管理框架。

微观层面：企业内部组织架构

江南造船厂作为一家拥有百年历史的特大型企业，其内部组织架构非常完善，通常围绕“战略决策层、职能管理层、业务执行层”三个层级展开,以下是基于现代大型国企通用模式的详细分解：

（图片来源网络，侵删）

战略决策层

这是企业的“大脑”，负责制定公司长远发展战略、重大决策和监督管理。

党委：在国企中处于“把方向、管大局、促落实”的领导核心地位，党委常委会是公司的最高决策机构，讨论决定“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）等事项。
董事会：公司的经营决策机构，对股东（中国船舶集团）负责，下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险控制委员会等专门委员会。
监事会：公司的监督机构，负责对董事、高级管理人员执行公司职务的行为以及公司财务进行监督。
高级管理层：
- 董事长：公司法定代表人,主持董事会工作。
- 党委书记：主持党委全面工作,通常由董事长或总经理兼任。
- 总经理：公司经营负责人，主持公司日常经营管理工作,向董事会和党委负责。
- 副总经理、总会计师、总法律顾问、董事会秘书：协助总经理分管特定领域工作。

职能管理层

这是企业的“骨架”和“神经系统”，负责为业务部门提供支持和服务，确保公司高效有序运转,通常包括：

综合管理部门：
- 办公室/总经理办公室：负责文秘、会务、信息、督查、保密等。
- 战略规划部：负责公司中长期发展战略研究、产业布局规划。
- 人力资源部：负责人才招聘、薪酬福利、绩效考核、员工发展、干部管理等。
- 党群工作部：负责党建、工会、共青团、企业文化建设、宣传思想工作等。
- 纪检监察部：负责党风廉政建设和反腐败工作。
生产运营管理部门：
- 生产部/运营管理部：负责生产计划制定、调度、协调,确保生产任务按期完成。
- 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康安全管理。
- 质量部：负责产品质量控制、质量体系认证（如ISO9001）、无损检测等。
- 设备保障部：负责生产设备、设施的维护、保养和修理。
财务与资本管理部门：
- 财务部：负责会计核算、预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划。
- 资产运营部：负责固定资产管理、土地房产管理、闲置资产盘活。
科技研发与创新部门：
- 科技管理部：负责科研项目立项、管理、成果转化。
- 技术中心/设计研究院：这是江南造船的“大脑”，负责新产品研发、船舶与海工设计、工艺工法研究、标准制定等，内部通常会按船型（如散货船、集装箱船、LNG船、LPG船、海工平台）或专业（如总体、结构、轮机、电气、舾装）设立多个研究所或设计所。
市场与经营管理部门：
- 市场营销部/经营部：负责市场开拓、客户关系维护、承接订单、合同谈判。
- 采购部/物资部：负责原材料、设备、外协件的采购和管理。
- 法务部：负责合同审核、法律纠纷处理、合规管理。

业务执行层

这是企业的“肌肉和双手”，是创造价值的核心单元，江南造船厂的业务执行层主要按生产流程和产品线划分。

核心生产单位（按工艺流程划分）：
（图片来源网络，侵删）
- 造船事业部：这是最大的生产单元，通常又细分为多个“工场”或“车间”，如：
  - 船体工场：负责钢板预处理、号料、切割、加工、分段制造和合拢。
  - 机电工场：负责船舶管系、轴系、舵系、主机、辅机等设备的安装和调试。
  - 涂装工场：负责船舶的除锈、油漆涂装工作。
  - 搭载工场：负责船体分段、总段的吊装和搭载合龙。
- 海工事业部：专门负责海洋工程平台、浮式生产储卸油装置等高技术含量产品的建造,拥有独立的建造团队和场地。
- 修船/改装事业部：负责各类商船、军船的修理、改装和升级业务。
- 非船产品事业部：负责拓展非船舶领域的业务，如大型钢结构、压力容器、工程机械等。
辅助生产单位：
- 动能中心：负责全厂的水、电、气、风等能源供应。
- 物流中心：负责厂内外物资的运输、仓储和配送。
- 信息技术中心：负责企业信息化建设（如ERP、MES系统）和维护。
子公司及参股公司：
- 江南造船厂通常会设立一些专业化的子公司，以实现业务多元化和风险隔离。
  - 上海江南长兴造船有限责任公司：负责建造大型LNG船、大型集装箱船等。
  - 上海江南船务工程有限公司：专注于特种工程船和海工模块的建造。
  - 上海江南滨江置业有限公司：负责土地开发和物业经营等非主业资产。

江南造船厂的组织机构是一个“集团化管理、公司化运作、专业化分工”的复杂系统。

从纵向上看，它形成了从国资委 -> 中国船舶集团 -> 江南造船厂（决策层） -> 职能部门 -> 生产工场的清晰管理链条。
从横向上看，它围绕“设计-采购-生产-交付”的价值链，设置了强大的研发、营销、生产、保障等平行部门,确保了企业作为一个有机整体的高效协同。

这种结构既保证了其作为国家战略力量的执行力，又赋予了其在激烈市场竞争中灵活应对的能力，随着数字化转型和智能制造的推进,其组织架构也在不断优化和调整。

江南造船厂组织机构如何设置与演变？

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