职位概述
江南造船厂（隶属于中国船舶集团有限公司）是中国船舶工业的“长子”，拥有超过150年的历史，是中国现代工业的摇篮，它不仅仅是一个造船厂，更是一个集大型造船、海洋工程、修船、非船舶产品于一体的特大型综合性企业。
其培训部部长的职位，核心职责是：根据公司战略发展和业务需求，规划和领导全公司的员工培训、技能提升、人才发展和组织学习体系，为公司打造一支高素质、高技能、适应未来发展的员工队伍，确保江南造船在激烈的市场竞争中保持技术领先和核心竞争力。
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这位部长是江南造船的“人才发展总设计师”和“能力建设总工程师”。
核心职责与工作内容
作为培训部的负责人,其工作内容非常广泛且具有战略性，大致可以分为以下几个方面：
战略规划与体系建设
- 制定培训战略： 结合公司的中长期发展规划（如“打造世界一流造船企业”），制定人才培训的总体战略、年度计划和预算。
- 构建培训体系： 建立并完善覆盖新员工、在岗员工、管理干部、技术专家等不同群体的分层分类培训体系，这包括：
- 新员工入职培训体系： 帮助新员工快速融入企业文化、了解公司规章制度和安全规范。
- 技能培训体系： 针对焊工、钳工、电工、起重工等一线技术工人，开展等级晋升、技能比武、绝技绝活传承等培训。
- 专业技术培训体系： 针对船舶设计师、工程师、工艺师等，开展三维设计、先进焊接技术、智能制造、绿色造船等前沿技术培训。
- 管理能力培训体系： 针对中层和高层管理人员，开展领导力、项目管理、精益生产、团队管理等课程。
培训资源管理
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- 师资队伍建设： 组建内外部讲师团队，内部讲师包括资深技术专家、高级管理人员、技能大师（如“全国劳动模范”）；外部讲师则来自知名高校、咨询机构、行业协会等。
- 课程开发与教材建设： 组织开发符合江南造船实际需求的内部课程，编写教材、案例库、操作手册等，将企业宝贵的实践经验沉淀为知识资产。
- 培训基地与设施管理： 管理公司的培训中心、实训车间、仿真教室等实体设施，并负责在线学习平台（如企业大学）的运营和维护。
培训项目实施与运营
- 组织各类培训项目： 策划并执行具体的培训项目，包括但不限于：
- 新员工入职培训班
- 技能等级提升培训班
- 干部领导力发展项目
- 新技术、新工艺、新设备应用培训
- 安全生产与应急演练培训
- 培训过程管理： 负责培训的报名、通知、考勤、课堂组织等日常运营工作。
培训效果评估与改进
- 效果评估： 运用柯氏四级评估模型（反应、学习、行为、结果）等方法，评估培训效果，确保培训投入能转化为实际的工作绩效提升。
- 数据分析与反馈： 收集培训数据，分析培训需求与效果的匹配度，形成培训报告，为持续改进培训体系提供数据支持。
人才发展与文化建设
- 推动人才梯队建设： 配合人力资源部，识别高潜力人才，为其设计个性化的发展路径和培养方案。
- 营造学习文化： 通过举办技能大赛、知识竞赛、创新论坛、学习分享会等活动，在公司内部营造“比学赶超、终身学习”的良好氛围。
- 传承工匠精神： 特别注重对老一辈工匠技艺和精神的挖掘与传承，这是江南造船等老牌国企培训工作的独特使命。
任职资格与能力要求
要胜任江南造船厂培训部部长这一职位,通常需要具备以下素质和能力：
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教育背景
- 通常要求本科及以上学历,专业背景可以是人力资源管理、工商管理、教育学、船舶工程、机械工程等相关专业，船舶或工程背景是巨大优势，能更好地理解业务需求。
工作经验
- 丰富的从业经验： 一般需要有10年以上的工作经验，其中至少5-8年在大中型企业（尤其是制造业或国企）的人力资源、培训或生产管理领域的工作经验。
- 管理经验： 必须具备团队管理经验，有成功领导培训部门的经历。
- 行业经验： 有船舶、重工、装备制造等相关行业背景者优先。
核心能力
- 战略思维： 能够从公司战略高度思考人才发展问题，将培训工作与业务目标紧密结合。
- 项目管理能力： 能够同时管理多个复杂的培训项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
- 沟通协调能力： 需要与公司高层、各业务部门、一线员工以及外部供应商进行高效沟通，协调各方资源。
- 专业培训能力： 熟悉成人学习原理、各种培训方法和工具（如行动学习、案例教学、沙盘推演等）。
- 数据分析能力： 能够运用数据分析工具，评估培训效果，并基于数据做出决策。
- 领导力与影响力： 能够激励团队成员，并在没有直接管辖权的情况下，推动业务部门积极参与培训工作。
职位的重要性与挑战
重要性：
- 人才是第一资源： 在高端装备制造业，尤其是船舶这种技术密集型行业，顶尖的技能人才和工程师是核心竞争力，培训部就是保障这一核心竞争力的“造血”部门。
- 技术迭代的推动者： 造船技术正在向数字化、智能化、绿色化转型，培训部是推动新技术、新工艺在员工中普及应用的关键力量。
- 企业文化的传承者： 江南造船有深厚的历史底蕴和“江南精神”，培训部在传承企业文化、弘扬工匠精神方面扮演着不可替代的角色。
挑战：
- 工学矛盾： 如何在保证正常生产任务不受影响的情况下，有效组织员工参加培训，是一个永恒的难题。
- 培训效果的量化： 如何准确衡量培训对生产效率、产品质量、创新成果等方面的实际贡献，并向上级清晰展示，是培训工作面临的普遍挑战。
- 满足多元化需求： 不同层级、不同岗位、不同年龄段的员工，其培训需求差异巨大，如何设计出满足所有人需求的“个性化”培训方案，难度很高。
- 知识更新速度快： 船舶技术日新月异，培训内容需要持续快速迭代，对培训团队的学习能力要求极高。
职业发展路径
该职位的职业发展路径通常比较宽广：
- 纵向晋升： 晋升至公司人力资源总监、甚至副总经理等更高管理层。
- 横向发展： 调任至公司内其他重要部门，如生产管理部、质量管理部、企业文化部等。
- 专业深耕： 成为公司内部顶级的人才发展专家或组织发展顾问。
江南造船厂培训部部长是一个极具挑战性也极具价值的职位，他/她不仅是培训活动的组织者，更是公司战略的执行者、企业文化的传播者和未来人才的塑造者，这个岗位要求其负责人既要有高瞻远瞩的战略眼光，又要有脚踏实地的执行能力，是推动这家百年企业持续焕发新活力的关键角色之一。
